Situación actual: Remuneración y prestaciones
Lo que viene después
Ninguna de las condiciones que influyen en la retención y el bienestar de los organizadores es fácil de cambiar de la noche a la mañana. Además, los cambios que deben hacer las organizaciones para apoyar y retener a los organizadores van de la mano de soluciones sistémicas a las crisis de vivienda, guarderías y coste de la vida a las que se enfrentan las comunidades. Al mismo tiempo, los organizadores que luchan por estas soluciones necesitan y merecen unas condiciones de trabajo y unos salarios que los mantengan.
En la siguiente sección encontrará una guía para abordar estas dinámicas desde cualquier puesto que ocupa actualmente, desde un nuevo organizador que sopesa las oportunidades de empleo hasta un director que toma decisiones sobre contratación y remuneración. Pretendemos que esta guía sirva como recurso para que los líderes de diversos puestos empiecen a abordar juntos estos retos.
Qué tener en cuenta como…
Director
- Director que desea desarrollar o modificar las políticas de remuneración
- Director que intenta recaudar fondos para necesidades de personal
Organizador
- Gerente de organizando que desea apoyar mejor a sus subordinados directos
- Organizador que se plantea un nuevo trabajo
Financiador
- Financiador que quiere apoyar a sus beneficiarios