En el momento de redactar este informe, no se dispone de información pública sobre el número de organizadores que tienen acceso a ellos:

• Seguro médico pagado al 100% por el empresario
• 50-99% de seguro de enfermedad a cargo del empresario
• Seguro médico pagado por la empresa que incluya la cobertura del cónyuge, pareja de hecho y/o dependientes (o en qué porcentaje están cubiertos).
• Planes de jubilación que incluyen aportaciones o aportaciones paralelas de la empresa
• Planes de jubilación que incluyen periodos de carencia (la cantidad de tiempo que un empleado debe trabajar para la organización antes de poder poseer plenamente esas prestaciones).

Persiste la falta de estandarización entre las organizaciones sin ánimo de lucro y las organizaciones de justicia social en cuanto a lo que incluiría un paquete de prestaciones básico o de nivel inicial, incluso para prestaciones básicas como el seguro médico y los fondos de jubilación.

Además del salario y las prestaciones básicas, muchas otras ayudas contribuyen a que los empleados sientan que se invierte en ellos. Por ejemplo, los organizadores citaron el desarrollo profesional, los horarios flexibles y el tiempo libre compensatorio, así como el apoyo al bienestar, como elementos fundamentales para sentirse “considerados” por el duro trabajo que realizan y los retos únicos de organización que afrontan.

Los organizadores afirmaron que una de las principales consideraciones para sentirse valorados por la dirección de la organización es el desarrollo profesional, como la asistencia a conferencias, cursos de formación y otras oportunidades de desarrollo de habilidades y creación de redes. Por ejemplo, los organizadores de la ciudad de Nueva York que se dedican a organizar a los inquilinos deben poseer una gran cantidad de conocimientos técnicos y políticos para realizar su trabajo con eficacia. Las organizaciones que invierten mucho en el tipo de formación jurídica o en los conocimientos lingüísticos necesarios para llevar a cabo este tipo de organización ven cómo disminuyen los índices de rotación de sus equipos si a ello se suma el hecho de ofrecer un salario digno.

Otros ejemplos de desarrollo profesional para organizadores son:

• Enviar a los organizadores a conferencias y cursos de formación en el extranjero para que comprendan el contexto mundial en el que realizan su trabajo (las organizaciones con las que hablamos tenían estas oportunidades patrocinadas por socios financiadores).
• Apoyo a las oportunidades de formación continua, incluidos talleres puntuales y programas a más largo plazo.
• Programas de reembolso de matrículas
• Orientación profesional 
• Formación en comunicación y facilitación para que los organizadores hablan en público y cuando representen a la organización.

Hay varios factores que pueden hacer que el trabajo de organización sea bastante agotador, como los frecuentes viajes locales y estatales, los horarios inusuales, incluidas las noches y los fines de semana, y la comunicación constante, especialmente durante los picos de actividad de la campaña. Aunque algunos aspectos son inevitables, las organizaciones pueden ofrecer apoyo al personal para ayudarle a gestionar estas realidades.

Descubrimos que la mayoría de las organizaciones de Nueva York no incluyen estipendios o reembolsos por transporte (transporte público o taxis) o comunicación (teléfono móvil o Internet), a pesar de que son necesarios para el trabajo de un organizador. Además de contribuir a las dificultades económicas, muchos organizadores ven en este descuido una falta fundamental de comprensión o respeto por lo que implica realmente organizar.

“Es muy difícil organizarse en Nueva York porque todo en Nueva York es difícil. Ya me quita mucho tiempo personal desplazarme a las reuniones y, encima, tengo que pagar también el lugar donde tengo que estar. Imagínate tener que pagar tu propio dinero para ir a una reunión del zoom”

—Organizador

Dada la naturaleza a menudo impredecible del trabajo de organización, muchos organizadores afirman que disponer de tiempo libre flexible, poder trabajar desde casa los días que no están sobre el terreno y recibir tiempo de compensación tras los ajetreados empujes de la campaña pueden suponer una gran diferencia en su capacidad para seguir desempeñando sus funciones de organización. Los entrevistados expresaron la necesidad de marcarse unos límites con el apoyo de sus jefes.

Cuando se les preguntó por los elementos de la cultura del lugar de trabajo que contribuyen a la satisfacción laboral, los organizadores afirmaron que un sentimiento de comprensión y confianza por parte de sus supervisores desempeña un papel importante. Aunque los jefes no siempre tienen la posibilidad de ofrecer incentivos económicos, confiar en que los subordinados directos gestionen sus propias horas de trabajo o permitirles tiempo libre adicional mejoró positivamente la relación de los organizadores con la dirección. Del mismo modo, los directores de organización coincidieron en que, dadas las exigencias del trabajo de organización, especialmente por la noche y los fines de semana, proporcionar a los organizadores horarios flexibles es algo que, según ellos, tiene un gran impacto en sus relaciones de dirección, así como en la capacidad general de sus equipos. 

“Veo que mi jefe se esfuerza al máximo y el hecho de que él vea lo mismo en mí marca la diferencia. Sabe lo duro que trabajo; si no confiara en mí para hacer mi trabajo y me diera tiempo flexible para ponerme límites, me habría quemado y habría dimitido hace mucho tiempo.”

—Organizador

A diferencia de otras regiones del país en las que la cultura del bienestar está más extendida, en Nueva York las organizaciones no suelen incluir prestaciones de bienestar en sus paquetes de empleo. Estos beneficios podrían incluir el apoyo a la salud mental y emocional de los empleados, la creación de comunidades, la forma física o las prácticas de justicia curativa. Si bien este tipo de prestaciones sería recomendable para todo el personal, los organizadores de primera línea se refieren constantemente al apoyo al bienestar como algo que ayudaría a prevenir o aliviar el agotamiento.

Por ejemplo, un organizador contó que todo el personal de su organización son personas queer y, en su mayoría, mujeres. Afirmaron que tener un paquete flexible de prestaciones que incluya las necesidades de los padres queer y las estructuras de estilo de vida no tradicionales es muy valorado y ayuda a compensar los salarios más bajos

Los beneficios para el bienestar también ayudan a los organizadores a hacer frente a la intensidad y al trauma secundario del trabajo. La responsabilidad vecinal y los esfuerzos organizativos profundamente personales son aspectos distintivos del trabajo organizativo en esta ciudad, y los organizadores afirman a menudo que tienen que afrontar solos el impacto en su salud. Ayudar a los miembros a superar los traumas derivados de la violencia institucional y estatal suele ser una parte fundamental del trabajo de organización. Esta responsabilidad, normalmente asumida por organizadores que carecen de formación formal en salud mental, es una consideración constante para los directores de organización en la gestión de sus equipos. 

En algunos casos, los beneficios para el bienestar ayudan a los organizadores a hacer frente a sus propios traumas causados por situaciones similares vividas por las personas con las que entablan relaciones. Especialmente en lo que respecta a la defensa de los inquilinos, tanto los organizadores como los directores han citado la naturaleza altamente emocional de trabajar en la ciudad de Nueva York. Los organizadores neoyorquinos están profundamente arraigados en las comunidades a las que sirven, y a menudo entablan relaciones profesionales con sus propios vecinos, que a veces son el núcleo de sus campañas. 

Aunque la naturaleza emocionalmente exigente del trabajo de organización puede ser inevitable, proporcionar ciertas prestaciones de bienestar mental a los organizadores puede ayudarles a sobrellevar el trauma que a menudo acompaña a sus esfuerzos. 

Encontrará otros ejemplos de prestaciones de bienestar.