Cuidado de niños

El cuidado de los niños en Nueva York cuesta hasta un 17% más que la media nacional. Hablamos con organizadores con responsabilidades parentales y de cuidado de niños que describieron las dificultades a las que se enfrentan con horarios de trabajo incoherentes y eventos nocturnos y de fin de semana que les impiden compaginar sus obligaciones laborales y domésticas. Estos organizadores expresaron su frustración por la falta de opciones asequibles para el cuidado de los niños, lo que agrava el estrés de compaginar sus responsabilidades profesionales con sus funciones como padres. Este problema no sólo afecta a su capacidad para asistir o viajar a actos organizativos clave, sino que también ejerce presión sobre su vida personal, lo que dificulta su compromiso con el trabajo a largo plazo. Estos organizadores mencionaron que las posibilidades de guardería integradas en el presupuesto de los actos pueden desempeñar un papel importante, pero no lo suficiente como para que sientan que pueden realizar este trabajo a largo plazo.  

“Mis hijos se quejan a menudo de que no llego a casa a una hora decente o de que trabajo demasiado cuando estoy en casa, así que me esfuerzo mucho para pasar tiempo con ellos. Eso me deja muy poco tiempo para mí. Me siento afortunada de poder utilizar la guardería que proporcionamos a nuestros miembros en los eventos, pero no es suficiente, nunca es suficiente.”

— Padre/Organizador

Financiación pública

Muchas organizaciones se sienten atrapadas en los confines de sus contratos de financiación específicos de la ciudad de Nueva York (por ejemplo, las subvenciones de Vivienda y Desarrollo Urbano) que a veces no les permiten integrar en sus presupuestos beneficios como los ajustes por el coste de la vida (COLA) o los aumentos de sueldo. Estas subvenciones municipales suelen exigir a los beneficiarios que utilicen un modelo de reembolso, en el que las organizaciones adelantan el dinero antes de recibir unos fondos que a veces pueden tardar años en tramitarse. Dado el panorama de la financiación en la ciudad de Nueva York, sabemos que muchas organizaciones pequeñas dependen de este tipo de subvenciones para financiar su trabajo de organización, lo que puede ponerlas en un ciclo que limita su crecimiento. Los directores mencionaron que la incertidumbre en la financiación puede impedir el crecimiento de sus equipos, y que la retención de organizadores puede ser una lucha en general, con las limitaciones de las subvenciones gubernamentales como un factor contribuyente.

Experencia organizativa y movilidad ascendente

Como consecuencia, hay menos roles especializados—como análisis de datos u organización digital—o cargos de nivel superior a los que se pueda ascender, lo que dificulta el desarrollo profesional para quienes buscan crecer. Esta falta de una vía de crecimiento crea un cuello de botella donde organizadores con talento permanecen en roles similares durante largos períodos, con pocas oportunidades para ampliar sus habilidades o asumir posiciones de liderazgo.

Además, varios organizadores expresaron su renuencia a asumir roles de gestión, ya que no consideran que el aumento salarial sea proporcional a las responsabilidades adicionales. Incluso para quienes desean avanzar profesionalmente sin dejar de lado sus habilidades de organización, el número limitado de puestos de dirección o gestión hace que esta trayectoria sea poco común. Como resultado, aunque el trabajo suele ser gratificante, la falta de caminos profesionales claros puede obstaculizar el desarrollo profesional a largo plazo.

“Si pasas a desempeñar un rol de organizador experimentado, lo más probable es que estés supervisando. Miro a mi supervisor y me parece un infierno. Tienes que dedicar horas a supervisar además de a tu trabajo de organizador. No parece que merezca la pena.” 

— Organizador

Descubrimos que los puestos de organizador comunitario de nivel inicial en la ciudad de Nueva York requieren una media de 2 años de experiencia y que el 18% de los puestos de organizador de la ciudad exigen varios idiomas. Los organizadores con los que hablamos estaban motivados por un fuerte sentido del deber hacia sus comunidades, pero consideraban que la remuneración es a menudo inadecuada dadas las habilidades requeridas y las altas exigencias de las funciones.

Además, numerosos directores manifestaron un interés cada vez menor por el trabajo de organización en general. Descubrimos que, tras dos años de trabajo, muchos organizadores se daban cuenta de que podían ganar salarios similares en empleos ajenos al trabajo sin ánimo de lucro o en organizaciones sin ánimo de lucro sin programas de organización con responsabilidades mucho menos exigentes.

Frente a estos retos, hemos examinado más de cerca el estado actual de la remuneración de los trabajos de organización comunitaria en la ciudad de Nueva York a través de una investigación cualitativa y cuantitativa. Nos hemos centrado en cómo influye la cultura de la remuneración en la retención de organizadores en Nueva York, así como en el impacto de esta cultura en los directores y en las normas laborales del ecosistema en su conjunto. Tuvimos en cuenta muchos factores, como la ubicación geográfica dentro de la ciudad, la raza, el género, las dinámicas de clase y las áreas temáticas de la organización. Creemos que esta información es crucial para entender cómo todos los actores del ecosistema organizativo de la ciudad de Nueva York pueden trabajar colectivamente para mejorar las condiciones de trabajo, retener a los organizadores y realizar cambios tangibles hacia estándares sectoriales más elevados en materia de remuneración y prestaciones. 

Las organizaciones se acercan a este trabajo desde distintas circunstancias y con distintas consideraciones: tienen presupuestos y capacidades de personal diferentes, se centran en distintos temas y pueden o no dedicarse también a la prestación directa de servicios. Especialmente en la ciudad de Nueva York, las organizaciones de desarrollo de poder pueden trabajar en los cinco distritos de la ciudad o centrarse en un barrio específico. Como tal, este sitio web pretende proporcionar un nivel básico de utilidad para todos los tipos de organizadores, pero animamos a los lectores a adaptar esta información a sus propias circunstancias.